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為了全面客觀地回顧集團(tuán)公司2016年各項(xiàng)管理工作，總結(jié)成績(jī)，共享經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)成果，切實(shí)提高履職能力，提高管理水平，建立高效管理團(tuán)隊(duì)。2017年1月8日下午2：00時(shí)，在濮州賓館三樓會(huì)議室召開“集團(tuán)公司2016年度述職報(bào)告會(huì)”。‍‍‍

會(huì)上，集團(tuán)各單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、各業(yè)務(wù)主管和特聘技術(shù)人員，分別從自己所分管負(fù)責(zé)的崗位和職責(zé)上，具體真實(shí)地總結(jié)了一年來的工作，匯報(bào)了本單位主要責(zé)任目標(biāo)的完成情況和取得的成績(jī)，客觀地分析了在工作中所面臨的困難，明確了新的一年各項(xiàng)關(guān)鍵工作的目標(biāo)和思路，并且為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)公司各方面的工作提出了建設(shè)性的意見和建議。

***后集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了重要講話。在充分認(rèn)可和肯定公司全體員工一年來的工作和努力的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司的目前形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，針對(duì)2017年及以后的工作，提出了具體工作要求：集團(tuán)公司把今年確定為“經(jīng)營(yíng)管理落實(shí)年”、“績(jī)效考核落實(shí)年”，就是要把我們的經(jīng)營(yíng)管理再提高一個(gè)新的高度，使每個(gè)單位都變成一個(gè)公司，每個(gè)員工都視為老板，換位思考，調(diào)整心態(tài)，啟智勵(lì)志，展現(xiàn)自我。各單位在編制年度計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)訂出獎(jiǎng)罰方案和管理措施，通過激勵(lì)的辦法，調(diào)動(dòng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。希望全體員工要經(jīng)常重溫集團(tuán)公司的管理理念，牢記在心，并對(duì)照去做，切莫做不擔(dān)當(dāng)、不作為、工作沒結(jié)果還任性的人。公司的態(tài)度始終很明確，絕不容留不愛公司、不忠誠(chéng)公司的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將辭退除名。

會(huì)議要求各單位認(rèn)真組織全體員工對(duì)董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，并貫穿執(zhí)行于各項(xiàng)工作中去。為2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成而努力奮斗。

    大會(huì)圓滿結(jié)束！此次會(huì)議將推動(dòng)公司新一年各項(xiàng)工作的開展，具有積極的促進(jìn)作用。

在此向公司全體員工表示誠(chéng)摯的感謝！提前祝君恒的家人們新春愉快！